会议对公司截至目前的经济指标完成情况、成本费用构成、责任成本预算执行情况等方面进行了通报分析，并对下一步工作举措进行了具体部署安排。

会议指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是国有企业改革深化提升行动的攻坚之年。全体员工要深入贯彻落实股份公司《大干一百天，确保完成全面生产经营目标任务的决定》文件要求和集团公司决策部署，认真分解目标任务，层层压实责任，锚定全年各项任务目标不动摇。

会议要求，要切实提升预算引领质量。严格执行“无立项不预算，无预算不开支”的原则，确保预算编制全覆盖，大力开展降本增效工作，持续贯彻“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念；要强力推动清收清欠工作。各单位要紧盯计价拨款流程，通过多种手段加大催收力度，提升收款效率，确保资金回流，同时，加大“三金”压降力度，增强“现金为王、落袋为安”意识，做到“应收尽收、早收快收”；要全面推进项目精细化管理。坚持开源节流并重，不断完善制度体系建设，合理配置资源，抓实抓细年度精细化管理重点工作，确保项目精细化管理取得实效；要大力推进项目团队建设。项目总监要切实发挥引领示范作用，积极履职尽责，树正气、提效益，真抓实干，优化内部管理，增强企业抗风险能力；要全力冲刺年度各项目标。要以大干一百天活动为契机，充分调动各方资源，抓实高质量经营、安全生产、风险防控等年度重点工作，坚定不移发展战新产业和海外项目，坚定发展信心，确保完成全年目标任务。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、部门以上领导、总部各部门负责人、子（分）公司负责人、各项目机构负责人等100余人分别在主会场和视频分会场参加会议。